17.04.2009
C 14 по 17 апреля 2009 года состоялась online конференция
для АиФ Лукиной Ольги Александровны на тему
"Как сохранить себя в кризис?"
18.05.2009
С 15 по 18 мая в Голландии, Тексель, прошла международная конференция
SolWorld 2009, посвященная применению ориентированного на решение
подхода в консультировании организаций.
22.05.2009
С 16 по 22 мая в Швейцарии, Бад-Рагас, в Институте прикладных социальных
наук, IAS AG, прошли консультации по международному образовательному
проекту "Лидерство, коучинг и организационное развитие" в Москве.
|
ШКОЛА КОНСУЛЬТИРОВАНИЯ И КОУЧИНГА "ТOPCOACH"
Обучение в нашей школе консультирования и коучинга , это, по сути, интенсивное коучинг - консультирование, интегрированное с насыщеной и уникальной экспертной обучающей частью по организационному развитию, лидерству и эмоциональному интеллекту.
Коучинг - консультирование проводится в программе как групповой процесс, когда сама по себе группа становится обучающейся организацией, так и рамках индивидуальной работы с участниками.
Полученные навыки, средства и знания позволят участнику на совершенно новом уровне
взаимодействовать и управлять людьми в организации, контролировать процессы развития, проводить изменения, принимать и принимать вызовы.
В школу приходят люди, как правило уже владеющие большими объемами знаний и навыков в своей профессиональной области.
Возможно, они уже дополнили и оформили свои профессиональные знания в рамках какой либо из программ МВА.
Возможно, они уже смогли осознать, что само по себе приобретение дополнительной информации на учебе и обогащение новыми операционными навыками на работе, не дает орудий для достижения своих личных целей в бизнесе и в жизни, для реализации со своего потенциала роста.
Накопление багажа знаний и умений, увы, не тождественно развитию и свободе.
Традиционные программы обучения и стандартные корпоративные тренинги, к сожалению, предлагают очень не много для развития личного эффективного лидерства, для открытия и проявления своей силы, для проведения целенаправленных процессов изменений на личном и организационном уровнях.
Возможности саморазвития в этой области также имеют свои очень серьезные ограничения, связанные прежде всего с внутренними, не всегда до конца осознаваемыми
ограничениями и особенностями групповой динамики в организации.
В нашей школе приобретают знания о внутренних законах эмоциональной жизни, своей и коллег; получают навыки построения взаимоотношений.
Другими словами, одной из важнейших задач программы является развитие эмоционального интеллекта участника, его лидерских возможностей, эффективности и силы и креативности.
Человек учится чувствовать и понимать процессы, которые протекают в живой организации по определенным законам.
Изучение и понимание процессов организационного развития, применение этих знаний в своей собственной жизни является неотъемлемой частью обучения.
Получив эти знания и навыки, открыв для себя законы эмоциональной жизни, законы развития человека и организации, побыв во время обучения лидером и членом живой обучающейся группы, которую поддерживает и которой помогает расти коуч, мастер-преподаватель, участник выходит на новый уровень самоощущения и уверенности. Эмоциональные процессы и их результаты перестают быть непредсказуемыми и тревожащими.
У человека появляется возможность эффективно проявлять свое лидерство, то есть более фокусно и открыто проявлять свою силу и достигать.
|
|
Ольга Лукина
Я практикующий психотерапевт и коуч-консультант, последние 10 лет я занимаюсь вопросами лидерства; я оказываю помощь лидерам и их организациям.
Наши российские лидеры, это уникальное явление. Это люди, которые не просто хотят вписаться наилучшим образом в социальную среду, это люди, которые посягают на создание и поддержание собственной системы координат - в своей жизни и в своем бизнесе.
читать дальше...
Владислав Лукин
За время своей управленческой карьеры мне не раз приходилось наблюдать,
как многие умные, хорошо образованные и квалифицированные
менеджеры проходят, с удивительной повторяемостью, один и тот же путь.
Жаждущие поначалу доказать себе и другим, что могут достигать хороших результатов, они затем за несколько лет достигали какого-то невидимого карьерного потолка в своих компаниях, и: переставали развиваться, утрачивая энергию, как будто теряя веру в свои возможности роста и развития.
читать дальше...
|