Меня зовут Владислав Викторович Лукин.
 
Я практикующий коуч - консультант, со-директор консультационной и коучинговой компании "Лукины и партнеры".
 
В консультирование и коучинг я пришел уже в зрелом возрасте; за плечами к тому моменту остались учеба в физико-техническом институте, аспирантура, потом управленческая карьера в российских торгово - производственных компаниях, МВА в ГУ ВШЭ.
 
Годам где-то к 35, я стал все чаще ощущать, что менеджерская работа мне уже не так интересна, узнать в ней и сделать что-то по-настоящему новое уже не возможно. Все чаще в голове возникал неприятный вопрос: а что дальше, теперь вот так до пенсии?:
 
Собственный управленческий и жизненный опыт требовали большей собственной автономии и свободы в принятии решений, новой деятельности. Это противоречило идее популярной коорпоративной культуры о том, что менеджер должен реализовывать видение и волю босса. Состояние, в котором я оказался, можно было назвать "глубокий внутренний кризис".
 
Этот кризис (как и другие жизненные кризисы) мог иметь самые разные исходы и последствия. Здесь мне предстояло, для начала, разобраться в себе, и понять, как я хочу прожить вторую часть своей жизни, чем бы я хотел заниматься, чтобы не просто зарабатывать деньги; мне прежде всего хотелось, чтобы работа давала мне глубинное удовлетворение. Давала не только профессиональное, но и человеческое развитие.
 
Я начал со специальной литературы по личному, профессиональному развитию, коучингу; мне удалось получить консультации коучей из Европы, - тогда в Москве найти таких специалистов нужного уровня оказалось невозможным. Пройдя через свои непростые, иногда и болезненные, поиски, я понял, что мне интересен коучинг, интересно помогать людям, которые попадают в сложные ситуации, связанные с их профессиональным и человеческим развитием.
 
Эта идея меня увлекла, и я стал искать возможности получения дополнительного образования. В то время в Петербурге был организован международный образовательный проект по применению транзактного анализа в



 

организационном развитии (транзактный анализ, это одна из эффективных методик понимания, проведения изменений и помощи, как в частной жизни, так и в организации).
 
Параллельно я начал консультировать, у меня появились первые клиенты, менеджеры, которые искали ориентиры и помощь при прохождении острых, иногда кризисных ситуаций на работе.
 
Мне было не просто использовать в работе европейские образцы и подходы, были очевидны особенности в культуре ведении бизнеса в России. Нужны были дополнительные знания, нужна была среда для выработки специфических стратегий для работы с российскими менеджерами.
 
Для этого в 2006 году мы вместе с моей женой, которая профессионально занимается психотерапией, и тоже интересовалась коучингом, сделали, совместно со швейцарскими коллегами, образовательный проект. В профессиональном кругу мы могли обсуждать наши общие сложности, трудные случаи из своей коучинговой практики, но самое главное, мы получали системные знания по коучингу и организационному развитию из первых рук.
 
Сейчас я не просто помогаю менеджерам, профессионалам различных областей работать лучше и эффективнее, мне интересно помогать им находить себя в карьере, жить развиваясь, - но не жить и страдать ради карьеры.
 
В моем выборе меня всегда поддерживает моя семья; мы очень любим путешествовать, самостоятельно формируя маршруты; перемежаем интенсивную практику и новое общение.
 
Я искренне приглашаю Вас познакомиться с коучингом на практике; если вы уперлись в тупик в своей карьере, не впадайте в отчаяние,- начините действовать, исходя из своих новых возможностей.